4月8日，汉滨交通运输局召开“三亮三评三运用”绩效考核工作推进会，传达学习区委“三亮三评三运用”工作相关会议精神，解读《汉滨区“三亮三评三运用”绩效考核结果运用办法（试行）》、《汉滨区“担当作为好干部”评选表扬办法（试行）》，对交通系统“三亮三评三运用”绩效考核推进工作进行再安排再部署。区委组织部“三亮三评三运用”工作专班领导胡萍到会指导，局党委班子成员、机关股室负责人、局属各单位中层以上干部参加会议。

推进会上，胡萍解读了《汉滨区“三亮三评三运用”绩效考核结果运用办法（试行）》、《汉滨区“担当作为好干部”评选表扬办法（试行）》，就全区推进实施“三亮三评三运用”绩效考核工作及下一步的重点工作进行安排，希望交通系统要高度重视、形成合力、分类施策，确保“三亮三评三运用”工作取得新成效。局党委书记、局长徐军对绩效考核工作进行了强调部署。

会议强调，一要强化思想认识。要把三亮三评三运用绩效考核工作作为推动高质量发展、转变工作作风、提升工作效能的有力抓手；二要提高政治站位。要借助绩效考核机制自我监督，自我完善，树立好良好的交通干部队伍新形象；三要持续优化考核方案。立足行业实际，结合阶段性工作要求和特点，按照每季度1次的频次，持续优化完善考核办法和加、减分细则，形成科学合理、务实管用、相对稳定的考核方案；四要持续动真碰硬考实。按照既定方案，稳健推进绩效考核工作，特别是在工作实绩审核、加分减分审核中动真碰硬、从严审核，确保考核结果客观公正；五要持续正向激励赋能。选准加分点位，深化揭榜挂帅，在项目建设、行业管理、急难险重等方面不吝惜分数，做到工作加分可预期、够得着、能兑现，持续正向激励干部职工干事创业、担当作为。