为扎实做好“六稳”“六保”工作，全力以赴抓好交通项目储备、建设，助力县域经济发展，县交通局积极安排部署，从组织保障、项目监管、考核奖惩等方面，多措并举高质量推进项目建设。

加强组织保障。为强力推进项目，我局成立了由班子成员及股室负责人组成的高质量项目建设领导小组，共抽调干部职工36名，组建6个小组（技术保障组、质量安全组、资金保障组、项目储备组、督查组、宣传组），具体负责工程进度和质量安全监管等。

建立台账监测。为及时掌握项目进度，解决制约建设的突出问题，所有项目均建立了推进监测台账，每月按时汇总信息，并定期会商，研究解决建设中的堵点难点问题，有力有序推进项目。

定期督查通报。按照“一月一督查、一月一通报、一月一晾晒”的原则，每月对所有项目进行1次督查，并晾晒项目进度，在全局营造比学赶超的项目建设氛围。

严格考核奖惩。根据年度项目建设情况，对项目推进较好的项目办进行奖励，对成绩突出的干部优先推荐重用；对进度滞后的，根据情况进行通报、约谈、问责；年度任务未完成的，对相关责任人进行责任追究。

实施容错纠错。结合县级文件内容，对在推进项目建设工作中出现的10种情形，实施容错纠错，鼓励干部大胆干事，积极作为。