为推进公司学习和工作管理制度化、规范化，提升全员综合素质和整体工作效能。2月22日，交投公司召开节后第一次学习和工作例会，公司各部门、各子公司负责人及中层以上管理人员参加会议。

按照市国资委《市属国有企业2020年度目标责任及班子领导干部考核工作实施方案的通知》精神，会议对迎接考评工作进行再动员、再部署，进一步明确工作责任、工作目标和工作时限。会议集中学习《关于加强当前安全生产有关工作的通知》、《转发关于严禁党员干部和公职人员参与非法金融活动的通知》及市交通局《转发省森防办关于组织开展火险隐患专项排查治理行动的通知》等文件精神，深入分析、综合研判确定了近期站场管理和重点项目管理，以及公务车保障等核心业务安全生产工作重点。试验检测公司作为试点单位，全面介绍了《薪酬管理办法》修订工作经验。

会议指出：一是要持续打造学习型企业。要在发展中培养员工自主学习能力,常态化、长效化抓好学习教育，形成学习机制,提高学习质量，确保学习到位、领会到位。要突出思想政治建设、坚持党建引领，实现企业发展、个人进步的双赢目标。二是要不断提升工作精细化管理水平。中层以上管理人员要牢固树立精细化管理的理念与思路，统筹规划工作目标和推进计划，建立全过程、全方位、全覆盖的精细化管理模式。三是要不断做好业务谋划工作。要立足行业，放眼市场，分析面临的机遇与挑战，坚定信心，振奋精神，增强忧患意识、责任意识，研判好工作推进方向，不断总结工作中的新经验、新对策，做好业务运营管理工作。

会议要求：一是规范、完善和健全学习工作例会制度。坚持每周一上午9时工作例会，深化“钉钉”等数字化管理方式的应用，做好会议工作议题及学习资料收集准备工作，民主讨论、集中决策、统一思想，确保学习和工作例会效果。二是全面做好市国资委2020年度目标责任考核工作。各部门、各子公司要严格按照《关于做好2020年度目标责任及领导班子领导干部考核准备工作的通知》要求，实事求是、客观准确做好目标责任考核工作印证资料的收集整理工作。三是进一步规范总结报告、工作计划和考核制度。各部门、各公司要经常开展工作“回头望”，在总结以往工作中发现问题，深入查找和分析原因，突出统筹和计划管理创新工作措施，要按部门、科室和岗位分解细化阶段性工作目标，夯实工作措施，健全目标责任和个人考核机制，提升目标绩效考核管理水平，确保年度经营和发展目标。