近期，旬阳县交通运输局通过深入调研分析，针对当前部分在建交通项目及脱贫攻坚任务进度迟缓、工程技术力量薄弱等问题，制定完善一系列工程管理措施，对照差距，补齐短板，强力推进在建交通项目建设进度，确保按照既定的时间节点高效完成年度目标任务。

设立项目执行机构，实行全方位管控。针对项目管理机构职责不明确的问题，在十余个在建的交通重点项目中设立项目执行机构，该机构受县交通局委托履行项目法人职责，进一步细化机构人员分工，夯实考核任务，对交通项目工程进度、质量、安全、生态环保等工作进行全方位管控。对项目推进中存在的问题，要求限期整改，对工程推进缓慢的施工单位下发限期整改通知，否则按照相关规定实施经济处罚，情节严重的直接清退。项目执行机构联合相关部门加大征地拆迁及环境保障协调力度，强力推进项目建设进度。

招聘人才充实力量，强化质量安全监管。针对交通工程专业技术人员严重不足的问题，面向社会公开招聘本科以上学历临时工程管理人员8名，进行岗前培训后充实到各项目执行机构，注重施工过程管理。要求从业单位切实加强施工关键工序和薄弱环节的质量控制，不断提高农村公路、桥梁施工工艺水平和精细化程度，努力打造工程合格率高、外观质量好的“精品工程”。

明确参建各方职责，规范项目变更程序。结合省市县相关规范文件要求，制定印发了《交通项目建设管理办法》、《全县交通建设项目工程变更管理办法》，明确设计单位、建设单位、监理单位、业主单位管理职能，重点突出工程变更职责、工程变更内容、工程变更审批程序、工程变更权限等重要环节，严格执行项目招投标和政府采购相关制度。凡项目变更及时邀请审计、纪检等相关单位全称监督推进，确保不因业主单位决策等原因影响工程进度。

量化年度目标任务，加强日常督察督办。按照县委、县政府下达的交通重点项目推进方案要求，进一步细化分解，把任务层层夯实到单位、到股室、到责任人，把推进交通项目建设任务与各单位绩效奖金、评先评优、职称晋升、干部任免等挂钩，每月督查督办、通报激励。同时结合当前开展的干部作风整顿活动，号召全系统党员干部切实扭转作风，紧盯目标，坚定信心，在工作岗位上敢担当、勇作为，确保年度建设目标任务圆满完成，推动交通运输事业突破发展。