为推动工作再上新台阶，石泉县交通运输局紧扣全年工作任务，各个方面换“严”值，追赶超越。

严分工，层层传导压力。根据领导及股室分工，将骨干项目和重点工作列出一览表，任务分解到分管领导、股室站所及每个人，做到一人多岗、一岗多责。工作安排到周、月汇报、月检查。每项工作安排后及时跟踪督查，遇到困难及时协调解决，促进各项工作及时推进。

严纪律，人人知敬畏。每周安排至少一次法律法规及各项规定学习，让全体干部知道什么事情能做，什么事情不能做。提高干部职工风险意识，做到管好自己、管好家人。

严检查，让隐患消失在萌芽。根据各单位、各项目办管辖范围，加强隐患排查。一是局党委成立纪律检查小组，每月对各站所上班纪律、财经纪律，工作推进情况等进行抽查，发现问题，立即通报，并要求整改。二是各站所对行业安全隐患进行大排查，建立隐患台帐，根据安全隐患等级，及时进行处理。三是各项目办对在建工地安全、维稳情况进行排查，对发现的安全隐患限时处理，对可能存在纠纷的，及时与当事人沟通，确保社会稳定。四是质监站对我局在建交通项目质量严格把关，确保工程质量要求。

严通报，让全体职工知荣辱。局党委将根据每次检查的情况，在全系统进行通报，对存在问题的直接通报到个人，绝不留情面。让整个系统干部职工知荣辱，纠过错。

通过“严”字当头，让每一名干部撸起袖子加油干，为全年目标任务追赶超越打下坚实基础。