为加大工作落实力度，确保圆满完成年度各项目标任务，近日，汉滨区交通运输局对年度工作再梳理，制度再完善，责任再夯实，措施再给力，奋力冲刺全年工作目标任务，打响了年度工作攻坚战。

对照目标找差距。该局成立了目标责任考核工作督查组，定期对各部门、股室承担的2015年目标责任考核指标完成情况逐项检查督查，哪些已实施、进度怎么样、存在什么问题、哪些方面还做得不足，据实列出问题清单，及时提交局会议研究。

建立台帐排进度。对督查组提交的问题清单，该局及时召开专题会议，分析研判工作欠账的症结所在，对各部门各股室承担的工作任务，分工到点到人、时间到周到天再次细化分解、建立台账，再次明确责任主体，再次提出工作要求，并合理利用年内有限的工作时间，制定每项工作每个时间节点的完成目标，特别是对推进缓慢、进度相对滞后的重点工作，编号挂牌、重点督办。

加强配合抓落实。强化部门、股室之间的协调配合和信息共享，加大与上级业务主管部门、区委、区人大、区政府、区政协的衔接汇报，加强与区直部门、镇办以及服务对象的联系沟通，争取更多的理解与支持，形成工作推进合力，确保各项目标任务圆满完成。

强化督查严奖惩。严格执行督查、预警和月通报三项制度，对督查发现的问题不怕亮丑，不怕揭短，及时指出不足，从严提出批评；对相对滞后的工作及时发出预警，及时纠正、及时鞭策跟进；对工作落实不力连续两次受到通报批评的任务部门和责任人员从严从重予以问责。