为加快推进工作力度，确保圆满完成2013年各项工作目标任务，近日，汉滨区交通运输局对全年工作再梳理，制度再完善，责任再夯实，措施再给力，奋力冲刺全年工作目标任务，打响了年度工作收官战。

一是对照目标找差距。该局成立目标责任考核工作督查组，对2013年目标责任考核项目完成情况逐项检查督查，对年度工作任务哪些已实施、进度怎么样、存在什么问题、哪些方面还做得不足，一一列出了单子，建立了台帐，形成书面报告提交到局行政会议。

二是建立台帐排进度。对督查组提交的目标责任考核任务完成情况自查报告，该局迅速召开了行政会议，分析研判工作欠账的症结所在，对各单位各部门所承担的工作任务，再次进行了细化量化，再次明确了责任主体，再次提出了工作要求，并合理利用年内有限的工作时间，倒排每项工作每个时间节点的完成进度；针对具体的后进位工作，编号挂牌，限期督办或者整改。

三是创新思路树标杆。加强协调和信息沟通，积极向市交通局、区委、区人大、区政府、区政协做好衔接汇报，加强与区直部门、镇办以及服务对象的沟通联系，争取更多的理解与支持，为工作顺利推进创造良好的外围环境。同时创新工作思路和工作方法，自加压力，抓点示范，在提升、拔高、树“标杆”上下功夫，决定高起点、高标准，将恒大公路、香双路建设成全区示范路、样板路，努力促进交通项目建设工作再上一个新台阶。

四是强化督查严奖惩。在冲刺年度工作目标任务中，该局严格执行督查、预警和月通报三项制度，对督查发现的问题不怕亮丑，不怕揭短，敢于指出不足，敢于提出批评；对相对滞后的工作及时发出预警，及时纠正、及时鞭策跟进；对连续两次通报处于后进位的部门及责任人从严予以责任追究。